Explorando el Terreno: Empresarios de Fusióni3 Valle se sumergen en su Primer Análisis de Innovación

Empresarios beneficiarios en el proyecto Fusióni3 Valle han iniciado el proceso que los llevará a identificar y superar sus principales desafíos en el ámbito de la innovación.

En esta primera ocasión, adoptaron la metodología Business Model Canvas, dirigida el pasado 20 de noviembre por Johanna Oliveros, coordinadora de Conexión Universidades – MiPymes.

En la sesión virtual, titulada «Empieza conociendo tu entorno para definir tus retos de innovación», se resaltó la importancia de comprender a fondo el entorno de cada MiPyme, explorando sus necesidades, oportunidades y problemáticas. Este conocimiento profundo sirve como fundamento para la definición de los retos que cada empresa enfrenta.

Los empresarios participantes se conectaron utilizando un formato previamente completado del modelo de negocio Canvas, que les proporcionó una base estratégica valiosa para analizar y gestionar sus posibilidades de crecimiento.

 

Durante la sesión, la coordinadora Oliveros detalló cada componente del modelo, su importancia, y a través de ejemplos, ilustró cómo factores, como los tipos de clientes, los canales de contacto, y la propuesta de valor pueden ser fundamentales para identificar oportunidades y establecer retos empresariales únicos.

“Es muy importante que los empresarios tengan claras las características de su entorno, ya que esto los lleva a reconocer las necesidades de sus clientes, crear productos y servicios que sean significativamente vanguardistas. Además, estos espacios en Fusióni3 Valle están pensados para que puedan adquirir herramientas para innovar de una forma más metodológica y menos intuitiva”, expresó Oliveros.

¿Qué es el modelo Canvas para negocios?

El Business Model Canvas, o Modelo Canvas de Negocios, es una herramienta visual que proporciona una vista holística y simplificada de los componentes clave de un modelo de negocio. Este modelo se presenta en un lienzo o plano dividido en secciones que representan los aspectos esenciales de cualquier empresa.

Componentes del Modelo Canvas:

• Segmentos de Clientes: o Identifica los grupos de personas o empresas a las que se dirige la empresa.

• Propuesta de Valor: o Describe los productos o servicios que ofrece y por qué los clientes deberían elegirlos.

• Canales de Distribución: o Indica cómo la empresa entrega sus productos o servicios a los clientes.

• Relaciones con los Clientes: o Describe cómo la empresa interactúa y se conecta con sus clientes.

• Fuentes de Ingresos: o Detalla las formas en que la empresa genera ingresos.

• Recursos Clave: o Enumera los activos esenciales para hacer funcionar el modelo de negocio.

• Actividades Clave: o Identifica las acciones esenciales para ejecutar el modelo de negocio.

• Socios Clave: o Enumera las colaboraciones y alianzas estratégicas necesarias para el éxito.

• Estructura de Costos: o Detalla los gastos necesarios para mantener el modelo de negocio.

¿Por qué es de gran importancia para los emprendedores? El Business Model Canvas es crucial para los emprendedores por varias razones:

Encuentro Presencial: Definición de Necesidades, Oportunidades y Problemáticas

 

Para los días 29 y 30 de noviembre, los empresarios se dividirán en dos grupos para participar en una sesión presencial centrada en la definición de Necesidades, Oportunidades y Problemáticas (NOP) en sus entornos y sectores empresariales.

Esta actividad también servirá como un encuentro entre los participantes, brindándoles la oportunidad de conocerse mejor e interactuar con los coordinadores de Fusióni3 Valle. Estos coordinadores estarán presentes para abordar preguntas y proponer alternativas, llevando el proceso a una fase posterior de manera colaborativa.

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